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CONTENUS DU REFERENTIEL

 

1re  partie : L'ENTREPRISE DES APPROCHES COMPLÉMENTAIRES

1.1. La diversité des conceptions de l'entreprise

L'entreprise: une structure productive
L'entreprise: un groupement humain

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L'entreprise: une organisation au sein de l'environnement

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L'entreprise : une culture

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1.2 L'entreprise dans le système productif
Les types d'entreprises
L'insertion de l'entreprise dans le système productif

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2° partie: L'ENTREPRISE, CENTRE DE DÉCISIONS

2.1 Décision et pouvoir:

Définitions et types de décision

L'exercice du pouvoir

Définitions et types de décision

L'exercice du pouvoir

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2.2 Information et prise de décision

L'information

La prise de décision

L'aide à la décision

L'information
La prise de décision
L'aide à la décision

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3° partie: L'ENTREPRISE ET LA GESTION DES ACTIVITÉS

3.1 Les différentes activités

3.1.1.L'activité commerciale

3.1.2.L'activité productive

3.1.3.Les activités de logistique et d'approvisionnement

3.1.4. L'activité financière

3.1.5. La gestion des ressources humaines

L'activité commerciale

L'esprit mercatique : caractériser l'esprit mercatique

La démarche mercatique: 

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Les actions mercatiques
Énumérer les composantes du plan de marchéage : 
  • le produit ( éléments d'identité du produit et les services connexes),

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  • le prix (méthodes de fixation, pratique et enjeux), 

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  • la distribution (modes de distribution, critères de sélection et enjeux)

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  • la communication (par les médias et hors médias)

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L'activité productive

Les systèmes de production
La gestion de production

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principaux modes de gestion de la production

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L'évolution de la production
  • Mettre en évidence les facteurs d'évolution de la logique productive ( environnement technologique, économique, géographique...)

  • Décrire les conséquences de ces évolutions en termes de qualité, de flexibilité, de productivité

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  • Constater les évolutions sur l'emploi et dans l'organisation du travail au regard des changements économiques, technologiques, sociaux.

 

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Les activités de logistique et d'approvisionnement

La logistique

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L'approvisionnement

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L'activité financière

L'équilibre financier

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Les choix financiers

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La gestion des ressources humaines 

   
Les fondements de la G.R.H.

La gestion prévisionnelle de l'emploi

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La pratique de la G.R.H.
  • Analyser l'évolution et les modalités de mise en oeuvre de la G.R.H. concernant: le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, l'animation, les conditions de travail

 

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  • Analyser le dialogue social dans l'entreprise (communication interne, concertation, participation, conflits et négociations)

 

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3.2. L'organisation des activités
Les différentes structures :

Test sous forme de QCM

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Test sous forme de texte à compléter

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L'évolution des structures

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REVISION GENERALE
des points du référentiel ci-dessus

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4ème partie : L'ENTREPRISE ET SA DEMARCHE STRATEGIQUE

   

4.1 La stratégie

 La détermination des objectifs
 Les décisions stratégiques

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4.2. Le diagnostic stratégique
La connaissance de l'environnement

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Analyse concurrentielle :    
     Test sous forme de QCM

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     Test sous forme de texte à compléter

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Position concurrentielle de l'entreprise (avantage concurrentiel)

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Analyse technologique

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Analyse organisationnelle

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4.3. Les choix stratégiques

Les orientations stratégiques

croissance

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spécialisation et diversification test en ligne

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recentrage, dégagement, survie test en ligne

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internationalisation test en ligne

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Les options stratégiques

   
stratégie de croissance interne et externe

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stratégie de domination par les coûts et de différenciation du produit

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stratégie de focalisation et stratégie de niche

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stratégie d'impartition et stratégie d'intégration

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4.4. La mise en oeuvre et le contrôle des stratégies
Les différents aspects de la planification
Le contrôle des réalisations

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5ème partie : L'ENTREPRISE, LA SOCIETE ET L'ETHIQUE

   
L'entreprise citoyenne

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L'entreprise et l'éthique

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REVISION GENERALE
des points du référentiel ci-dessus

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